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鎮(zhèn)安公司三項措施力促干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
發(fā)布時間：
2017-02-28
來源：
2017年春節(jié)后，鎮(zhèn)安公司嚴格按照集團公司和陜南大區(qū)要求，采取三項舉措，扎實開展干部工作作風(fēng)整頓活動。
一是加強學(xué)習(xí)，明確任務(wù)。鎮(zhèn)安公司編印了《2017年干部工作作風(fēng)整頓資料匯編（第一期》，正月初六組織全體管理干部集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了張主席系列重要講話精神，傳達學(xué)習(xí)了陜南大區(qū)會議精神、集團副總裁連杰、集團總裁助理兼陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼在鎮(zhèn)安公司2016年工作總結(jié)暨2017年工作作風(fēng)整頓大會上的講話，認真學(xué)習(xí)了集團公司工作作風(fēng)整頓文件、陜南大區(qū)相關(guān)制度文件以及《不要在最好的位置上睡覺》原文，要求所有干部要加強自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、珍惜崗位、務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新，并每天寫工作日志、每周寫讀書及學(xué)習(xí)筆記、每月寫工作作風(fēng)整頓自查暨述職報告.
二是扎實部署，穩(wěn)步推進。開展工作作風(fēng)整頓活動的最終目的是提高工作效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理，鎮(zhèn)安公司將工作作風(fēng)整頓和優(yōu)化績效考核緊密結(jié)合，將“降本增效、技術(shù)創(chuàng)新”放在首位，按照目標責任書，結(jié)合大區(qū)李總提出的要求，認真編制鎮(zhèn)安公司2017年經(jīng)營計劃指導(dǎo)書，并將目標責任層層分解落實，引入KPI關(guān)鍵性崗位指標與浮動工資掛鉤，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人身上有指標，各個指標有人管”；開展“著眼降本增效，立足技術(shù)創(chuàng)新”勞動競賽，解決生產(chǎn)瓶頸，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動全員積極性，形成合力，將勞動競賽活動抓緊、抓嚴、抓好、抓實，通過機制確保目標任務(wù)完成。
三是創(chuàng)新模式，確保實效。為進一步加強干部工作作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部履職能力，鎮(zhèn)安公司開展了工作作風(fēng)整頓暨落實“五講一心”工作要求專項行動，將部分經(jīng)營管理活動安排在晚上開展，每周一、三、五晚上安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)或其他會議，并對夜間值班及員工工作實行動態(tài)抽查管理。2月12日開展機關(guān)工作作風(fēng)突擊檢查，嚴肅考勤專項行動，為確保動態(tài)檢查公平、實效，公司采取不打招呼，隨機從車間抽選3名員工代表由綜合管理部組織對機關(guān)全體人員的在崗情況、勞動紀律、工作狀態(tài)等方面進行檢查，并下發(fā)檢查通報在全公司范圍內(nèi)公示，督察干部履職情況，促進工作效率提升，并計劃3月份實施車間與機關(guān)工作相互突擊檢查，形成長效機制。
通過以上階段性活動的開展，達到了提高干部敬業(yè)自律意識的目的，強化了機關(guān)及干部紀律作風(fēng)，激發(fā)了干部追趕超越的新動力、新活力，公司內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的環(huán)境。(鎮(zhèn)安公司余洋)
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