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鎮(zhèn)安公司三項(xiàng)措施力促干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
發(fā)布時(shí)間：
2017-02-28
來源：
2017年春節(jié)后，鎮(zhèn)安公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和陜南大區(qū)要求，采取三項(xiàng)舉措，扎實(shí)開展干部工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確任務(wù)。鎮(zhèn)安公司編印了《2017年干部工作作風(fēng)整頓資料匯編（第一期》，正月初六組織全體管理干部集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了張主席系列重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜南大區(qū)會(huì)議精神、集團(tuán)副總裁連杰、集團(tuán)總裁助理兼陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼在鎮(zhèn)安公司2016年工作總結(jié)暨2017年工作作風(fēng)整頓大會(huì)上的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作作風(fēng)整頓文件、陜南大區(qū)相關(guān)制度文件以及《不要在最好的位置上睡覺》原文，要求所有干部要加強(qiáng)自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、珍惜崗位、務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新，并每天寫工作日志、每周寫讀書及學(xué)習(xí)筆記、每月寫工作作風(fēng)整頓自查暨述職報(bào)告.
二是扎實(shí)部署，穩(wěn)步推進(jìn)。開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的最終目的是提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，鎮(zhèn)安公司將工作作風(fēng)整頓和優(yōu)化績(jī)效考核緊密結(jié)合，將“降本增效、技術(shù)創(chuàng)新”放在首位，按照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合大區(qū)李總提出的要求，認(rèn)真編制鎮(zhèn)安公司2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書，并將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)，引入KPI關(guān)鍵性崗位指標(biāo)與浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)有人管”；開展“著眼降本增效，立足技術(shù)創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽，解決生產(chǎn)瓶頸，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動(dòng)全員積極性，形成合力，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)抓緊、抓嚴(yán)、抓好、抓實(shí)，通過機(jī)制確保目標(biāo)任務(wù)完成。
三是創(chuàng)新模式，確保實(shí)效。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部履職能力，鎮(zhèn)安公司開展了工作作風(fēng)整頓暨落實(shí)“五講一心”工作要求專項(xiàng)行動(dòng)，將部分經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)安排在晚上開展，每周一、三、五晚上安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)或其他會(huì)議，并對(duì)夜間值班及員工工作實(shí)行動(dòng)態(tài)抽查管理。2月12日開展機(jī)關(guān)工作作風(fēng)突擊檢查，嚴(yán)肅考勤專項(xiàng)行動(dòng)，為確保動(dòng)態(tài)檢查公平、實(shí)效，公司采取不打招呼，隨機(jī)從車間抽選3名員工代表由綜合管理部組織對(duì)機(jī)關(guān)全體人員的在崗情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)在全公司范圍內(nèi)公示，督察干部履職情況，促進(jìn)工作效率提升，并計(jì)劃3月份實(shí)施車間與機(jī)關(guān)工作相互突擊檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
通過以上階段性活動(dòng)的開展，達(dá)到了提高干部敬業(yè)自律意識(shí)的目的，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)及干部紀(jì)律作風(fēng)，激發(fā)了干部追趕超越的新動(dòng)力、新活力，公司內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的環(huán)境。(鎮(zhèn)安公司余洋)
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