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物資公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-04-25
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為深刻總結(jié)一季度物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)分析問題，保障二季度經(jīng)營(yíng)工作順利開展。4月21日，物資公司在第二會(huì)議室召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印出席本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理程雪峰主持。
首先，由副總經(jīng)理皇曉寧通報(bào)公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況，分別從大宗材料及備品備件價(jià)格分析、應(yīng)付賬款、暫估、預(yù)付賬款分析、資金計(jì)劃執(zhí)行、管理費(fèi)用控制、大宗材料合同簽訂情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問題及建議等七大方面作以詳細(xì)分析，并明確第二季度需要加強(qiáng)管控的材料，嚴(yán)控采購(gòu)成本。
駐廠人員就各分子公司材料庫(kù)存情況、原煤煤質(zhì)、備件等供應(yīng)存在的問題進(jìn)行匯報(bào)。并對(duì)周邊地材市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行分析。
接著，由總經(jīng)理助理王亮、郭振興、范秦剛分別就省內(nèi)外大宗原燃材料、備品備件采購(gòu)從一季度工作總結(jié)分析，存在問題及二季度管理思路三大方面進(jìn)行匯報(bào)。綜合管理部部長(zhǎng)梁曉芳從綜合管理的五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二季度重點(diǎn)工作作以詳細(xì)安排。
副總經(jīng)理程雪峰就外加劑公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況從資產(chǎn)、利潤(rùn)，收入和成本及費(fèi)用情況三個(gè)方面進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中存在問題匯報(bào)第二季度工作思路和整改措施。
隨后，總經(jīng)理陳澤對(duì)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。其次就當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行分析，并從信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)控制、賬務(wù)管理、作風(fēng)整頓四大方面對(duì)二季度工作提出明確要求。
最后，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印作重要講話，王發(fā)印總經(jīng)理肯定了物資公司一季度各項(xiàng)工作，整體管理水平有所提升，成本管控取得了良好成績(jī)；同時(shí)要求大家要認(rèn)清二、三季度是生產(chǎn)的關(guān)鍵，要從整體形勢(shì)、生產(chǎn)情況以及管控上認(rèn)真分析，既要結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)整的政策，又要結(jié)合不同區(qū)域的生產(chǎn)情況及市場(chǎng)變化形勢(shì)，最主要的是“十九大”的召開對(duì)生產(chǎn)的影響；最后就計(jì)劃與成本管理，對(duì)備品備件采購(gòu)部提出了新的要求，并對(duì)替代性材料使用提出要求，并且提出要把信息資源共享帶到工作中來(lái)。
本次大會(huì)，全面系統(tǒng)地分析了第一季度經(jīng)營(yíng)分析情況，并指出存在的不足，并對(duì)第二季度工作進(jìn)行緊密部署，希望各部門以本次大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真制定第二季度工作計(jì)劃及工作思路，確保圓滿完成二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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