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物資公司召開一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2017-04-25
來源：
為深刻總結(jié)一季度物資采購經(jīng)營業(yè)績，及時分析問題，保障二季度經(jīng)營工作順利開展。4月21日，物資公司在第二會議室召開一季度經(jīng)營分析會，集團公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印出席本次會議。會議由副總經(jīng)理程雪峰主持。
首先，由副總經(jīng)理皇曉寧通報公司第一季度經(jīng)營情況，分別從大宗材料及備品備件價格分析、應付賬款、暫估、預付賬款分析、資金計劃執(zhí)行、管理費用控制、大宗材料合同簽訂情況、經(jīng)營中存在的問題及建議等七大方面作以詳細分析，并明確第二季度需要加強管控的材料，嚴控采購成本。
駐廠人員就各分子公司材料庫存情況、原煤煤質(zhì)、備件等供應存在的問題進行匯報。并對周邊地材市場調(diào)研情況進行分析。
接著，由總經(jīng)理助理王亮、郭振興、范秦剛分別就省內(nèi)外大宗原燃材料、備品備件采購從一季度工作總結(jié)分析，存在問題及二季度管理思路三大方面進行匯報。綜合管理部部長梁曉芳從綜合管理的五個方面進行總結(jié)，并對第二季度重點工作作以詳細安排。
副總經(jīng)理程雪峰就外加劑公司第一季度經(jīng)營情況從資產(chǎn)、利潤，收入和成本及費用情況三個方面進行分析，同時結(jié)合經(jīng)營分析報告中存在問題匯報第二季度工作思路和整改措施。
隨后，總經(jīng)理陳澤對各部門負責人匯報工作進行點評。其次就當前市場進行分析，并從信息溝通、風險控制、賬務管理、作風整頓四大方面對二季度工作提出明確要求。
最后，集團生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印作重要講話，王發(fā)印總經(jīng)理肯定了物資公司一季度各項工作，整體管理水平有所提升，成本管控取得了良好成績；同時要求大家要認清二、三季度是生產(chǎn)的關鍵，要從整體形勢、生產(chǎn)情況以及管控上認真分析，既要結(jié)合國家宏觀調(diào)整的政策，又要結(jié)合不同區(qū)域的生產(chǎn)情況及市場變化形勢，最主要的是“十九大”的召開對生產(chǎn)的影響；最后就計劃與成本管理，對備品備件采購部提出了新的要求，并對替代性材料使用提出要求，并且提出要把信息資源共享帶到工作中來。
本次大會，全面系統(tǒng)地分析了第一季度經(jīng)營分析情況，并指出存在的不足，并對第二季度工作進行緊密部署，希望各部門以本次大會為契機，認真制定第二季度工作計劃及工作思路，確保圓滿完成二季度經(jīng)營目標。
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