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關(guān)中大區(qū)順利召開物資、生產(chǎn)座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-01
來源：
為進(jìn)一步做好生產(chǎn)單位與物資公司的信息資源共享，高效溝通，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，4月25日關(guān)中大區(qū)與物資公司在藥王山公司召開座談會(huì)，參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)中大區(qū)總經(jīng)理劉建軍及各公司總經(jīng)理及部長(zhǎng)以上人員參會(huì)，物資公司總經(jīng)理陳澤以及物資公司各專業(yè)組負(fù)責(zé)人。
交流會(huì)上，物資公司各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)了采購價(jià)格及需各分公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一定分析。其次，各公司總經(jīng)理分別就生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報(bào)。同時(shí)，物資公司總經(jīng)理陳澤就海螺集團(tuán)關(guān)于物資采購、驗(yàn)收的先進(jìn)管理理念向與會(huì)者作了交流，并從量?jī)r(jià)性比較、銅礦渣的質(zhì)量和價(jià)格、原燃材料水分、互信度、嚴(yán)懲煤車摻假和庫存管理等六個(gè)方面,提出了解決問題的辦法，并對(duì)如何做好配合各公司生產(chǎn)組織作了安排部署。
最后，關(guān)中大區(qū)總經(jīng)理劉建軍對(duì)目前生產(chǎn)、物資存在信息溝通不暢，配合不力等問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出三點(diǎn)要求：一是擺正工作態(tài)度，客觀公平，態(tài)度誠懇，心態(tài)平和，樹立大局意識(shí)，提升個(gè)人高度；二是提高成本意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)，最大限度降低成本；三是做好信息共享，加強(qiáng)溝通，無縫隙配合，行動(dòng)一致，樹立堯柏企業(yè)對(duì)外的良好形象。
通過此次交流會(huì)的召開，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)單位與物資供應(yīng)單位的溝通了解，為有效解決保供問題做好有力鋪墊。相信在物資公司的大力支持及生產(chǎn)單位的有力配合下，各單位的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)一定會(huì)圓滿完成。
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