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富平公司多措并舉提前完成半年發(fā)電任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-25
來(lái)源：
經(jīng)過(guò)富平公司干部員工的不懈努力，截止2017年4月30日富平公司累計(jì)發(fā)電1177萬(wàn)度，提前完成上半年1156萬(wàn)噸的發(fā)電任務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年，富平公司以“嚴(yán)抓細(xì)管、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、降本增效”為指導(dǎo)思想，克服水泥市場(chǎng)種種不利因素，從影響生產(chǎn)指標(biāo)的各個(gè)瓶頸抓起，多角度切入，多措施并舉，對(duì)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流降本增效，激發(fā)內(nèi)部潛能，實(shí)現(xiàn)了新的突破，噸熟料發(fā)電量達(dá)到36.68度。富平公司在創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、降本增效等方面做文章，確保了發(fā)電量總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。富平公司余熱發(fā)電自2013年10月25日并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，噸熟料發(fā)電量從11kwh/t開(kāi)始，通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)不懈努力，但一直未達(dá)到公司計(jì)劃發(fā)電量目標(biāo)。為了確保公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，富平公司果斷采取經(jīng)理辦公會(huì)成員分抓車(chē)間的措施，按照“以日保月、以月保年”的總體要求，將年度發(fā)電量計(jì)劃分解至月、周、日，明確提出階段性目標(biāo),通過(guò)管理精細(xì)化，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并及時(shí)跟蹤分析各時(shí)點(diǎn)電量完成情況推動(dòng)整體電量任務(wù)執(zhí)行。
二是凝心聚力，措施到位。公司充分利用周例會(huì)、月度工作會(huì)、專題會(huì)等各種會(huì)議場(chǎng)合“見(jiàn)縫插針”地向干部員工進(jìn)行措施講解、形勢(shì)分析，引導(dǎo)全員積極為完成目標(biāo)出謀劃策、攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”，在保證設(shè)備安全的前提下，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大化；加強(qiáng)對(duì)凝汽器真空、熱耗率、鍋爐效率等指標(biāo)的監(jiān)控，精心調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)噸熟料發(fā)電量、發(fā)電任務(wù)雙達(dá)標(biāo)的喜人成績(jī)。
三是精誠(chéng)協(xié)作，溝通到位。運(yùn)行保障部、中控室、發(fā)電車(chē)間緊密配合，中控操作通過(guò)調(diào)大窯尾系統(tǒng)通風(fēng)量，窯頭篦冷機(jī)按照“一段快、二段慢、三段減風(fēng)”的原則，盡可能提供更多的熱量。通過(guò)積極溝通互動(dòng)，積極處理現(xiàn)場(chǎng)漏風(fēng)、漏汽、漏水現(xiàn)象，爭(zhēng)取多發(fā)、滿發(fā)電機(jī)會(huì)。充分抓住環(huán)保公司焚燒垃圾時(shí)機(jī)，科學(xué)調(diào)試運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組高負(fù)荷、滿負(fù)荷運(yùn)行。
四是檢修保障，維護(hù)到位。年初大檢修期間，公司聘請(qǐng)專家，查閱資料，對(duì)比決策，最后利用高壓水槍對(duì)凝汽器內(nèi)壁自行清洗，除垢效果比傳統(tǒng)方法好，有利于提高真空度，提高發(fā)電量，價(jià)格比傳統(tǒng)方法低，此項(xiàng)檢修費(fèi)用從4萬(wàn)元降低至2萬(wàn)元，既降低了成本費(fèi)用，又提升了發(fā)電量。對(duì)窯頭、窯尾膨脹節(jié)及管道漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行更換和維修，同時(shí)，公司專門(mén)給余熱發(fā)電配置機(jī)修工一名，及時(shí)處理漏風(fēng)點(diǎn)，有效提升發(fā)電量。公司合理安排檢修工期及人員，使設(shè)備運(yùn)行狀況做到可控，有效防止了設(shè)備的“過(guò)維修”和“欠維修”，提高了可靠性，降低了故障發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備健康運(yùn)行。
五是降本增效，激勵(lì)到位。藥品消耗是循環(huán)水生產(chǎn)運(yùn)行中必不可少的成本。發(fā)電車(chē)間通過(guò)嚴(yán)控藥品消耗，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持嚴(yán)控用藥用量，確保每一公斤藥品都用在刀刃上，及時(shí)使用排泥泵排污，使循環(huán)水濃縮倍率起伏保持穩(wěn)定。科學(xué)合理加藥，減少藥品浪費(fèi)，保證循環(huán)水質(zhì)量。在對(duì)內(nèi)挖潛降本增效的同時(shí)，公司不忘對(duì)中控操作人員實(shí)行激勵(lì)政策，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，及時(shí)調(diào)整增加發(fā)電量。通過(guò)對(duì)三個(gè)值進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)和排名政策，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的主動(dòng)性，有利于發(fā)電量的提高。
通過(guò)以上多種措施的順利實(shí)施，4月份機(jī)組平均負(fù)荷達(dá)到8792千瓦時(shí)，噸熟料發(fā)電量達(dá)到36.68度，提前完成上半年發(fā)電量任務(wù)，創(chuàng)下余熱發(fā)電自2013年投運(yùn)以來(lái)最佳紀(jì)錄。這些成績(jī)的取得源于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，更離開(kāi)運(yùn)行保障部、工藝技術(shù)部、中控室及余熱發(fā)電車(chē)間人員的密切配合。因?yàn)楦黄焦镜母刹繂T工都堅(jiān)信一句話：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
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