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富平公司多措并舉提前完成半年發(fā)電任務(wù)
發(fā)布時間：
2017-05-25
來源：
經(jīng)過富平公司干部員工的不懈努力，截止2017年4月30日富平公司累計發(fā)電1177萬度，提前完成上半年1156萬噸的發(fā)電任務(wù)，為全面完成年度各項工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
上半年，富平公司以“嚴抓細管、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、降本增效”為指導思想，克服水泥市場種種不利因素，從影響生產(chǎn)指標的各個瓶頸抓起，多角度切入，多措施并舉，對內(nèi)開源節(jié)流降本增效，激發(fā)內(nèi)部潛能，實現(xiàn)了新的突破，噸熟料發(fā)電量達到36.68度。富平公司在創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、降本增效等方面做文章，確保了發(fā)電量總體目標的順利實現(xiàn)。
一是領(lǐng)導重視，組織到位。富平公司余熱發(fā)電自2013年10月25日并網(wǎng)發(fā)電以來，噸熟料發(fā)電量從11kwh/t開始，通過管理團隊不懈努力，但一直未達到公司計劃發(fā)電量目標。為了確保公司總體目標的順利實現(xiàn)，富平公司果斷采取經(jīng)理辦公會成員分抓車間的措施，按照“以日保月、以月保年”的總體要求，將年度發(fā)電量計劃分解至月、周、日，明確提出階段性目標,通過管理精細化，將崗位責任落實到個人，并及時跟蹤分析各時點電量完成情況推動整體電量任務(wù)執(zhí)行。
二是凝心聚力，措施到位。公司充分利用周例會、月度工作會、專題會等各種會議場合“見縫插針”地向干部員工進行措施講解、形勢分析，引導全員積極為完成目標出謀劃策、攻堅克難。堅持“度電必爭”，在保證設(shè)備安全的前提下，實現(xiàn)發(fā)電量最大化；加強對凝汽器真空、熱耗率、鍋爐效率等指標的監(jiān)控，精心調(diào)整各項參數(shù)，努力實現(xiàn)噸熟料發(fā)電量、發(fā)電任務(wù)雙達標的喜人成績。
三是精誠協(xié)作，溝通到位。運行保障部、中控室、發(fā)電車間緊密配合，中控操作通過調(diào)大窯尾系統(tǒng)通風量，窯頭篦冷機按照“一段快、二段慢、三段減風”的原則，盡可能提供更多的熱量。通過積極溝通互動，積極處理現(xiàn)場漏風、漏汽、漏水現(xiàn)象，爭取多發(fā)、滿發(fā)電機會。充分抓住環(huán)保公司焚燒垃圾時機，科學調(diào)試運行方式，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保機組高負荷、滿負荷運行。
四是檢修保障，維護到位。年初大檢修期間，公司聘請專家，查閱資料，對比決策，最后利用高壓水槍對凝汽器內(nèi)壁自行清洗，除垢效果比傳統(tǒng)方法好，有利于提高真空度，提高發(fā)電量，價格比傳統(tǒng)方法低，此項檢修費用從4萬元降低至2萬元，既降低了成本費用，又提升了發(fā)電量。對窯頭、窯尾膨脹節(jié)及管道漏風點進行更換和維修，同時，公司專門給余熱發(fā)電配置機修工一名，及時處理漏風點，有效提升發(fā)電量。公司合理安排檢修工期及人員，使設(shè)備運行狀況做到可控，有效防止了設(shè)備的“過維修”和“欠維修”，提高了可靠性，降低了故障發(fā)生率，實現(xiàn)了設(shè)備健康運行。
五是降本增效，激勵到位。藥品消耗是循環(huán)水生產(chǎn)運行中必不可少的成本。發(fā)電車間通過嚴控藥品消耗，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。堅持嚴控用藥用量，確保每一公斤藥品都用在刀刃上，及時使用排泥泵排污，使循環(huán)水濃縮倍率起伏保持穩(wěn)定?？茖W合理加藥，減少藥品浪費，保證循環(huán)水質(zhì)量。在對內(nèi)挖潛降本增效的同時，公司不忘對中控操作人員實行激勵政策，有效調(diào)動員工的積極性，及時調(diào)整增加發(fā)電量。通過對三個值進行目標激勵和排名政策，有效調(diào)動員工的積極性和工作的主動性，有利于發(fā)電量的提高。
通過以上多種措施的順利實施，4月份機組平均負荷達到8792千瓦時，噸熟料發(fā)電量達到36.68度，提前完成上半年發(fā)電量任務(wù)，創(chuàng)下余熱發(fā)電自2013年投運以來最佳紀錄。這些成績的取得源于公司領(lǐng)導的英明決策，更離開運行保障部、工藝技術(shù)部、中控室及余熱發(fā)電車間人員的密切配合。因為富平公司的干部員工都堅信一句話：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
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