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堯柏集團銷售公司召開半年工作總結(jié)會
發(fā)布時間：
2017-08-10
來源：
8月4日下午，堯柏集團銷售公司在集團總部報告廳組織召開2017年半年工作總結(jié)會，堯柏集團總裁馬維平、銷售公司總經(jīng)理王蕊及銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議，會議由副總經(jīng)理王剛主持。
總結(jié)會上，首先由銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍代表經(jīng)理辦公會向大會作《2017年銷售公司半年工作總結(jié)報告》，劉總就2017年上半年各項銷售指標(biāo)、管理干部作風(fēng)建設(shè)及主要工作完成情況進行了總結(jié)通報，對上半年工作中存在的不足進行了剖析，提出整改措施，并明確了各分公司、部門及客服中心下半年的業(yè)績目標(biāo)，同時從七個方面對下半年重點工作進行了具體的安排部署，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
隨后，銷售公司副總經(jīng)理田培軍代表物流分公司向大會作《2017年物流分公司半年工作總結(jié)》，田總從市場調(diào)研、干部作風(fēng)建設(shè)、區(qū)域配送、運費管控及安全管理等方面對物流分公司上半年工作進行了全面的總結(jié)，并就物流公司當(dāng)下存在的種種問題進行了分析，從加快物流運輸力建設(shè)、開展全員作風(fēng)建設(shè)、提升物流管理水平、加強制度建設(shè)、強化財務(wù)監(jiān)管職能等七個方面對下半年工作進行了安排，為物流分公司下半年進一步規(guī)范化、制度化的運作打好基礎(chǔ)、指明方向。
會議中，銷售公司副總經(jīng)理雷永安宣讀了銷售公司和物流分公司組織機構(gòu)設(shè)置及人事任命文件，同時對第二季度客服中心流動紅旗評選結(jié)果進行了通報，并由集團公司馬總裁向獲得流動紅旗的藥王山客服中心頒發(fā)流動紅旗，以示鼓勵。
總經(jīng)理王蕊從人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)需求開發(fā)、團隊建設(shè)新方法及新模式探索、干部作風(fēng)建設(shè)要常態(tài)化和充分發(fā)揮績效激勵機制等五個方面對銷售公司上半年工作進行了全面點評，并對銷售公司下半年整體工作進行了安排部署，提出了八點要求：一是民用市場繼續(xù)下沉，做細(xì)做實；二是各客服中心持續(xù)論證獨家代理和多家代理的關(guān)系，優(yōu)化合作模式；三是繼續(xù)強化大客戶管理，提高投標(biāo)成功率；四是除大客戶部、特種水泥部、商混部和渭南分公司繼續(xù)減少應(yīng)收賬款外，其余各客服中心應(yīng)收賬款實現(xiàn)清零目標(biāo)；五是加強與技術(shù)中心在特種水泥上的溝通，鞏固和開拓新的市場；六是各部門、客服中心及分公司要有一盤棋思想，相互間做到無縫銜接，高效溝通，有力執(zhí)行；七是全體人員將安全工作提升高度，做好人身、財產(chǎn)安全及風(fēng)險防范工作；八是人人堅守職業(yè)紅線和道德底線，做好廉潔自律工作。
最后，馬總裁對銷售公司上半年各項工作給予了高度認(rèn)可，并結(jié)合集團公司大的戰(zhàn)略規(guī)劃，對銷售公司具體工作進行了點評并提出五條持續(xù)發(fā)展主線和七點要求，五條主線是產(chǎn)業(yè)鏈整合、延伸主線；精細(xì)化管理主線；創(chuàng)新主線；行業(yè)自律主線；環(huán)保、安全主線。七點要求是：一是要求下半年銷售價格維持前半年的平均售價，并做好行業(yè)自律工作，完成全年銷量、售價目標(biāo)任務(wù)；二是持續(xù)深挖和開發(fā)物流公司潛力，使物流管理運營水平再上新臺階；三是持續(xù)提升客戶滿意度；四是拓寬新產(chǎn)品營銷渠道，強化核心競爭力；五是持續(xù)做好品牌建設(shè)規(guī)劃；六是加快市場的教育過程，全面推進應(yīng)收賬款“清零”工程；七是將團隊建設(shè)持續(xù)做好，時刻走在前列，為人才提供發(fā)展空間和做好職業(yè)規(guī)劃，打造一支專業(yè)、明潔和戰(zhàn)斗力強的銷售隊伍。
此次半年工作總結(jié)會不僅是總結(jié)會，也是銷售公司下半年乃至未來發(fā)展的預(yù)備會和動員會，銷售公司全體干部職工將會以此次會議為契機，銳意進取，團結(jié)一心，發(fā)揚風(fēng)格，努力拼搏。相信在集團公司、銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售全體人員的共同努力下，一定會圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
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