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集團(tuán)各分子公司召開(kāi)2017年半年工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-08-10
來(lái)源：
集團(tuán)總部新疆半年會(huì)結(jié)束后，集團(tuán)各分子公司緊鑼密鼓的分別召開(kāi)2017年半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議分別由分子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理主持，大區(qū)經(jīng)理出席。
首先，各分子公司總經(jīng)理向大會(huì)作2017年半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中從2017年半年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，從工作作風(fēng)整頓、精細(xì)化管理、工藝管理等十個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧，提出了工作中存在的問(wèn)題、并就下半年工作，從安全環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理等七個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
各大區(qū)經(jīng)理分別與會(huì)作重要講話(huà)。陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼就傳達(dá)了集團(tuán)公司半年工作總結(jié)會(huì)精神，和大家交流了集團(tuán)未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，結(jié)合此次大區(qū)巡查、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并針對(duì)陜南大區(qū)下半年工作提出了三點(diǎn)要求，一是安全環(huán)保工作要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，抓出成效，確保安全零事故、環(huán)保零處罰；二是以工作作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化為主要抓手，高度樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，打造言必行、行必果的管理團(tuán)隊(duì)。三是不斷學(xué)習(xí)熟悉法律法規(guī)和集團(tuán)制度，不斷提升綜合素質(zhì)。
關(guān)中大區(qū)總經(jīng)理劉建軍對(duì)關(guān)中各分子公司整體管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，劉總首先代表關(guān)中大區(qū)管理委員會(huì)，對(duì)在上半年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝。隨后對(duì)各公司上半年工作成績(jī)和亮點(diǎn)、以及存在問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是全面提升安全環(huán)保管理，確保安全零事故、環(huán)保零處罰；二是全面強(qiáng)化質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是全面提升設(shè)備管理，確保連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是全面提升成本管控，落實(shí)降本增效工作；五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，全面落實(shí)財(cái)務(wù)委派制；六是全面提升人力資源管理，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；七是全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控管理，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；八是全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，提升管理干部綜合素質(zhì)。最后劉總要求全體干部員工在下半年，要以集團(tuán)公司提出的“一體兩翼三平臺(tái)”戰(zhàn)略發(fā)展框架和“雙十目標(biāo)”為經(jīng)營(yíng)方針，以關(guān)中大區(qū)十六字方針為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堯柏人認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，鞏固成果，不斷探索創(chuàng)新，強(qiáng)化成本控制，全面提高管理服務(wù)能力和水平，以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)和積極的精神面貌投入到下半年的各項(xiàng)工作中去，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)，向集團(tuán)公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。
各大區(qū)、分子公司在下半年的工作中，要緊緊圍繞半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議精神，爭(zhēng)取提前完成下半年的任務(wù)目標(biāo)。
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