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物資公司召開(kāi)漢中區(qū)域各公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-08-21
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8月17日下午，物資公司在西鄉(xiāng)公司組織召開(kāi)了漢中區(qū)域三家公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)。陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、物資公司總經(jīng)理陳澤等近20人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曹宏錫主持。
會(huì)議開(kāi)始，洋縣、西鄉(xiāng)、勉縣公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)所管倉(cāng)庫(kù)物資情況、倉(cāng)庫(kù)人員配置情況與會(huì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。物資公司副總經(jīng)理皇曉寧結(jié)合各公司倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，從倉(cāng)庫(kù)管理移交原則、移交工作領(lǐng)導(dǎo)組及組員、移交成員職責(zé)分工、交接時(shí)間安排及交接步驟要求、移交工作具體要求等五大方面詳細(xì)匯報(bào)了倉(cāng)庫(kù)交接方案。與會(huì)人員根據(jù)方案內(nèi)容就交接過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，并形成切實(shí)可行的解決方案。
隨后，各公司經(jīng)理結(jié)合與會(huì)人員的匯報(bào)情況，對(duì)庫(kù)房交接工作提出了具體要求及完成標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理曹宏錫就本次倉(cāng)庫(kù)交接的意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，本次交接在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，要做到“分工不分家”，移交手續(xù)要清晰完整及后期業(yè)務(wù)銜接要先按原模式開(kāi)展，后期再與物資信息系統(tǒng)對(duì)接。
會(huì)議最后，物資公司總經(jīng)理陳澤與陜南大區(qū)總經(jīng)理就交接工作提出了具體要求。陳總指出，賬外物資要單獨(dú)存放登記，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用物資不能交到倉(cāng)庫(kù)，做賬外登記即可，同時(shí)還要對(duì)難盤點(diǎn)物資制定詳實(shí)可操作的辦法，對(duì)于交接期間的材料領(lǐng)用，建議由各公司提前規(guī)劃領(lǐng)用需求。李總強(qiáng)調(diào)，各分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)倉(cāng)庫(kù)交接工作整體負(fù)責(zé)；移交中要堅(jiān)持“先易后難、試點(diǎn)運(yùn)行、分批實(shí)施”的原則，業(yè)務(wù)執(zhí)行按照原模式進(jìn)行；各公司要全力配合，倉(cāng)庫(kù)主管及保管員提前熟悉流程制度，做好各自工作實(shí)現(xiàn)交接平穩(wěn)過(guò)渡。
本次會(huì)議是庫(kù)房交接工作的動(dòng)員會(huì)，也是提升庫(kù)房管理水平的交流學(xué)習(xí)會(huì)，根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)安排，分子公司倉(cāng)庫(kù)劃歸物資公司管理，是為更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，會(huì)后要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，將管理要求嚴(yán)格落實(shí)到交接工作中，確保堯柏集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
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