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商安、漢中大區(qū)組織召開春節(jié)前工作安排暨 2018年工作啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-17
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1月14日下午，商安、漢中大區(qū)春節(jié)前工作安排暨2018年工作啟動(dòng)對(duì)接會(huì)在集團(tuán)公司第一會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總裁連杰、李永繼，原陜南大區(qū)部長(zhǎng)以上及同級(jí)別工程師共計(jì)54名管理干部參加會(huì)議，會(huì)議由李永繼副總裁主持。
原陜南大區(qū)各公司總經(jīng)理分別匯報(bào)春節(jié)前工作安排、檢修工作安排及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。鎮(zhèn)安公司總經(jīng)理助理陳博通報(bào)商安大區(qū)年度相關(guān)管理制度修訂意見及持續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)意見。
集團(tuán)副總裁兼商安大區(qū)總經(jīng)理李永繼指出，本次會(huì)議既是春節(jié)前工作安排暨2018年工作啟動(dòng)會(huì)，也是新一年集團(tuán)組織架構(gòu)變更后商安大區(qū)與漢中大區(qū)的工作交接會(huì)。會(huì)議簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了2017年大區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”作為2018年商安大區(qū)的工作指導(dǎo)思想，明確了“以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?、聚焦成本管控、深耕制度管人流程管事的體系建設(shè)，打造敢當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的管理干部生態(tài)環(huán)境；增強(qiáng)受人之托、忠人之事信托履職意識(shí)，樹立“人人都是人才、賽馬不相馬”用人理念，營(yíng)造“萬(wàn)馬奔騰”工作場(chǎng)面和“追趕超越”工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理層層分解、責(zé)任全覆蓋、滾動(dòng)中淘汰”的管理思路，確定了新一年管理目標(biāo)和工作思路，指出新一年要以打造管理的閉環(huán)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞中心、抓住核心、提升短板為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理落地。同時(shí)會(huì)議倡導(dǎo)全員樹立自驅(qū)、自知、自律、自省、自信的理念，形成自我反思、自我批判、自我剖析的管理氛圍，并建立一套“自我”管理機(jī)制，踐行“說(shuō)到做到，做就做好”的管理文化。大區(qū)李總最后勉勵(lì)與會(huì)干部“站在秦嶺之巔、跳出城墻思維”，干好各自本職工作。
集團(tuán)副總裁兼漢中大區(qū)總經(jīng)理連杰在講話時(shí)指出：商安大區(qū)和漢中大區(qū)的全體干部要一如既往地圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，干好各自工作，相互支持、相互幫助；希望漢中大區(qū)三個(gè)公司按照集團(tuán)工作總結(jié)報(bào)告、作風(fēng)建設(shè)文件要求及張主席講話精神，結(jié)合陜南大區(qū)好的做法，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際拿出自己更加接地氣的方案，推進(jìn)各項(xiàng)工作，抓好落實(shí)，共同提高，爭(zhēng)取把漢中大區(qū)的各項(xiàng)工作做好，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
最后，會(huì)議號(hào)召大區(qū)各公司以這次會(huì)議精神為契機(jī)，抓好落實(shí)，確保2018年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
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