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集團(tuán)公司組織開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化管理水平提升培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2020-06-12
來(lái)源：
6月8日至9日，集團(tuán)公司人力資源部邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)＜壹蠋?，進(jìn)行為期兩天的“企業(yè)精細(xì)化管理”專題培訓(xùn)，集團(tuán)總部及各分子公司的中層管理干部共50余人參加此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由人力資源部總經(jīng)理助理劉鑫主持。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)高度重視，王蕊副總裁致開(kāi)場(chǎng)辭。王蕊副總裁要求參訓(xùn)人員要放下架子、俯下身子，認(rèn)真聽(tīng)講、積極發(fā)言、相互交流。通過(guò)本次培訓(xùn)要學(xué)以致用，將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)與技能結(jié)合自身工作實(shí)際，達(dá)到提升工作效率、解決工作問(wèn)題的效果，最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)整體工作水平的提升。
本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)講授方式，姬濤老師分別就“企業(yè)發(fā)展與精細(xì)化管理”、“精細(xì)化管理的幾個(gè)精要”、“如何進(jìn)行精細(xì)化的管理”、“精細(xì)化管理注意的問(wèn)題”等四個(gè)方面逐一展開(kāi)講解，對(duì)精細(xì)化管理基本理念、企業(yè)管理薄弱點(diǎn)、企業(yè)文化等進(jìn)行了全面深入地講解，并向參訓(xùn)人員介紹了企業(yè)精細(xì)化管理的工具與運(yùn)用，同時(shí)進(jìn)行了大量的案例剖析，以便公司管理人員借鑒學(xué)習(xí)，更好地將培訓(xùn)內(nèi)容落地執(zhí)行。在小組討論部分，“永誠(chéng)制造公司員工流失案例”引起各小組激烈討論。“是否挽留”、“該如何提出策略性”、“制度性及戰(zhàn)略性解決方案”等觀點(diǎn)成為討論的重點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)課堂講授、案例分析、小組討論、分組總結(jié)呈現(xiàn)，參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高、勁頭足，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效果良好。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查，學(xué)員對(duì)課程設(shè)計(jì)、授課組織等均給予了較高的評(píng)價(jià)。
集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理許林舟為本次培訓(xùn)活動(dòng)作總結(jié)。許總要求培訓(xùn)人員在日常工作中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及個(gè)人工作崗位總結(jié)性思考，做到理論聯(lián)系實(shí)際。學(xué)習(xí)更多地是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題以及提高解決處理問(wèn)題的能力。“九層之臺(tái)，起于累土，尺蚓穿堤，能漂一邑”，希望通過(guò)全體人員共同努力，在精細(xì)化管理的道路上攜手共進(jìn)，助推堯柏集團(tuán)的健康發(fā)展。
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