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和田與魯新公司進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流學(xué)習(xí)
發(fā)布時間：
2018-09-08
來源：
9月5日下午，和田公司經(jīng)理助理兼運(yùn)行保障部部長常正安與魯新公司經(jīng)理助理郭峰，在魯新公司就設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)開展交叉式學(xué)習(xí)交流，以此作為采購、維護(hù)、供應(yīng)、管理者的交流平臺，以促進(jìn)疆內(nèi)和田、魯新公司水泥企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理，更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、提高設(shè)備利用率。
和田、魯新公司就強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方面達(dá)成一致。一是設(shè)備管理堅(jiān)持以“大型主機(jī)設(shè)備為核心，系統(tǒng)附屬設(shè)備為重點(diǎn)”，以維護(hù)為主、維修為輔、防修結(jié)合的管理思路，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，預(yù)防重大設(shè)備事故發(fā)生；二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備梯級巡檢制度，各級巡檢人員巡檢工作突出重點(diǎn)，層次分明，從而使各級巡檢工作形成優(yōu)勢互補(bǔ)、覆蓋全局、齊抓共管的管理格局，確保設(shè)備良好運(yùn)行，減少維修工作量，降低生產(chǎn)成本；三是規(guī)范設(shè)備潤滑管理工作，使設(shè)備潤滑管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對大型主機(jī)設(shè)備、集中稀、干油潤滑裝置，運(yùn)行保障部對其進(jìn)行直接管理，建立管理檔案，定期取樣送檢，掌握潤滑狀態(tài)，確保潤滑可靠性和安全性；四是做好設(shè)備檢查檢修工作，徹底解決瓶頸問題，從根本上確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；五是加強(qiáng)設(shè)備事故管理，提升技術(shù)管理水平，原則上，生產(chǎn)運(yùn)行期間不得出現(xiàn)人為原因造成的主機(jī)停機(jī)事故，否則按照公司生產(chǎn)組織和設(shè)備管理要求，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，從而加強(qiáng)管理制度的嚴(yán)肅性，令設(shè)備故障得到有效遏制。
此次交流學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了和田、魯新公司水泥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、備品配件的采購供應(yīng)管理，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行、降低生產(chǎn)維護(hù)成本、提高資金利用率、增強(qiáng)了水泥市場競爭能力。
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