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集團(tuán)公司組織“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤演練”培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2018-09-12
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為更好的推進(jìn)公司一體化建設(shè)，打破“部門墻”，提升各部門橫向溝通效率和市場響應(yīng)速度，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，集團(tuán)公司于9月7日—9月8日組織為期兩天的“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤演練”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由國內(nèi)高級沙盤模擬架構(gòu)師趙超老師進(jìn)行授課，集團(tuán)總部及分子公司高層管理人員共38人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理許林舟為本次培訓(xùn)致開場辭，強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的重要性，提出大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，多多交流，將所學(xué)培訓(xùn)所學(xué)知識與技能結(jié)合自身工作實(shí)際，達(dá)到提升工作效率、解決工作問題的效果，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo)。
本次培訓(xùn)通過模擬企業(yè)運(yùn)營，依托案例，使各管理部門突破自身的線型視野，增強(qiáng)研發(fā)、市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力，進(jìn)一步加深中高層干部對公司一體化戰(zhàn)略的理解。
培訓(xùn)期間老師將參加演練的學(xué)員分成6組，每組代表一個(gè)虛擬公司，小組成員分別擔(dān)任公司中的重要職位，在面對來自其它企業(yè)的激烈競爭中，學(xué)員們必須做出決策，將企業(yè)向前推進(jìn)。通過逐年的規(guī)劃與經(jīng)營，理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，找到如何做出合理有效的資源規(guī)劃及決策的方法，最后各小組成員對整個(gè)模擬運(yùn)營演練中的感受進(jìn)行了分享。
通過本次培訓(xùn)，各層面員工對公司業(yè)務(wù)達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，通過角色互換，使各系統(tǒng)管理干部能夠更深入、更清晰的發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中“部門墻”存在的原因，理解各系統(tǒng)協(xié)同中的難點(diǎn)，也對一體化戰(zhàn)略有了新的認(rèn)識。參訓(xùn)人員均表示培訓(xùn)后還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況及個(gè)人工作崗位總結(jié)思考，進(jìn)行理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，齊心協(xié)力使堯柏集團(tuán)的管理水平從優(yōu)秀到卓越，使堯柏集團(tuán)在下一個(gè)十年里繼續(xù)創(chuàng)造輝煌！
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