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集團公司組織“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤演練”培訓
發(fā)布時間：
2018-09-12
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為更好的推進公司一體化建設，打破“部門墻”，提升各部門橫向溝通效率和市場響應速度，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司年度人才培養(yǎng)計劃，集團公司于9月7日—9月8日組織為期兩天的“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤演練”培訓，此次培訓由國內高級沙盤模擬架構師趙超老師進行授課，集團總部及分子公司高層管理人員共38人參加了此次培訓。
培訓伊始，集團人力資源部總經(jīng)理許林舟為本次培訓致開場辭，強調了本次培訓的重要性，提出大家要認真學習，多多交流，將所學培訓所學知識與技能結合自身工作實際，達到提升工作效率、解決工作問題的效果，最終實現(xiàn)集團公司的整體目標。
本次培訓通過模擬企業(yè)運營，依托案例，使各管理部門突破自身的線型視野，增強研發(fā)、市場、財務、生產、采購等全面思考能力，進一步加深中高層干部對公司一體化戰(zhàn)略的理解。
培訓期間老師將參加演練的學員分成6組，每組代表一個虛擬公司，小組成員分別擔任公司中的重要職位，在面對來自其它企業(yè)的激烈競爭中，學員們必須做出決策，將企業(yè)向前推進。通過逐年的規(guī)劃與經(jīng)營，理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，找到如何做出合理有效的資源規(guī)劃及決策的方法，最后各小組成員對整個模擬運營演練中的感受進行了分享。
通過本次培訓，各層面員工對公司業(yè)務達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，通過角色互換，使各系統(tǒng)管理干部能夠更深入、更清晰的發(fā)現(xiàn)實際工作中“部門墻”存在的原因，理解各系統(tǒng)協(xié)同中的難點，也對一體化戰(zhàn)略有了新的認識。參訓人員均表示培訓后還需要結合企業(yè)自身實際情況及個人工作崗位總結思考，進行理論與實踐的結合運用，齊心協(xié)力使堯柏集團的管理水平從優(yōu)秀到卓越，使堯柏集團在下一個十年里繼續(xù)創(chuàng)造輝煌！
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