集團資訊
News
商藍大區(qū)組織開展第三季度工作巡查會
發(fā)布時間：
2018-10-20
來源：
10月15日，商藍大區(qū)組織開展藍田公司第三季度工作巡查，召開第四季度經(jīng)營管理專題會，安排部署四季度整體工作。
上午，大區(qū)巡查組分生產(chǎn)組織、設備電氣、工藝、質量、安環(huán)、行政后勤、人力資源、財務等八個專業(yè)方面對藍田公司三季度整體工作進行了詳細巡查，通過檢查資料，前往生產(chǎn)現(xiàn)場及礦區(qū)進行實地查看，對藍田公司的整體經(jīng)營管理作了全方位了解和評估，指出了工作亮點和待改進的方面，提出了指導性的建議。
隨后，在公司會議室組織召開了第四季度經(jīng)營管理專題會，大區(qū)巡查組成員及藍田公司副主任以上管理干部參加了會議，會議由大區(qū)總經(jīng)理李永繼主持。
會議首先聽取了巡查組各成員的巡查結果通報。隨后由藍田公司總經(jīng)理助理張強通報大區(qū)各公司前三季度經(jīng)營管理成果及第四季度經(jīng)營目標，副總經(jīng)理賈利軍通報藍田公司第四季度安全環(huán)保整頓實施方案。藍田公司副主任以上干部匯報了各自第四季度工作落實行動方案?？偨?jīng)理王鋒指出了前三季度工作中存在的主要問題，明確了完成第四季度經(jīng)營目標的保障措施，并對第四季度重點工作作了具體安排。
會上，大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。他首先肯定了此次巡查會議的總體安排，要求針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題要形成整改責任清單，本著實事求是的原則，做好整改、驗證和回復工作。同時指出了大區(qū)前三季度整體經(jīng)營管理存在的問題，明確了管理目標和方向，要求各公司增強經(jīng)營預判能力，提前籌劃整體生產(chǎn)的組織工作，強化信息溝通與共享。
針對藍田公司實際情況，大區(qū)總經(jīng)理李永繼提出具體要求：一是要做好公司各項工作的分解落實。二是通過建立問責機制，做好機制護航，提高全體人員的執(zhí)行力。要以大區(qū)管理問責機制、KPI考核、勞動競賽活動的開展為抓好各項工作的牛鼻子，提高全體干部的履職能力和全員的責任心，確保各項工作的落地實施。同時強調四季度要克服一切困難，保障回轉窯的連續(xù)運轉和生產(chǎn)任務的最大化完成。三是以“兩學一做”終身學習戰(zhàn)略活動的開展為契機，實現(xiàn)管理干部的專業(yè)化和技術干部的管理化，將作風建設落到實處。
最后，李總希望各級管理干部能夠具備功成不必在我的精神境界和功成必有我在的歷史擔當，發(fā)揚真抓實干、馬上就干的工作作風，立足本職工作，做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保第四季度整體工作和各項任務目標的完成。
COPYRIGHTS(C)2020 YAOBAIGROUP ALL RIGHTS RESERVED.
地 址：西安市長安區(qū)航天基地神舟四路336號 郵 編：710100
電 話：029－89254988（總機） 傳 真：029－89254088 郵箱：yaobo@yaobo.com.cn
地 址：西安市長安區(qū)航天基地神舟四路336號
郵 編：710100