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商藍(lán)大區(qū)組織開展第三季度工作巡查會
發(fā)布時間：
2018-10-20
來源：
10月15日，商藍(lán)大區(qū)組織開展藍(lán)田公司第三季度工作巡查，召開第四季度經(jīng)營管理專題會，安排部署四季度整體工作。
上午，大區(qū)巡查組分生產(chǎn)組織、設(shè)備電氣、工藝、質(zhì)量、安環(huán)、行政后勤、人力資源、財務(wù)等八個專業(yè)方面對藍(lán)田公司三季度整體工作進(jìn)行了詳細(xì)巡查，通過檢查資料，前往生產(chǎn)現(xiàn)場及礦區(qū)進(jìn)行實(shí)地查看，對藍(lán)田公司的整體經(jīng)營管理作了全方位了解和評估，指出了工作亮點(diǎn)和待改進(jìn)的方面，提出了指導(dǎo)性的建議。
隨后，在公司會議室組織召開了第四季度經(jīng)營管理專題會，大區(qū)巡查組成員及藍(lán)田公司副主任以上管理干部參加了會議，會議由大區(qū)總經(jīng)理李永繼主持。
會議首先聽取了巡查組各成員的巡查結(jié)果通報。隨后由藍(lán)田公司總經(jīng)理助理張強(qiáng)通報大區(qū)各公司前三季度經(jīng)營管理成果及第四季度經(jīng)營目標(biāo)，副總經(jīng)理賈利軍通報藍(lán)田公司第四季度安全環(huán)保整頓實(shí)施方案。藍(lán)田公司副主任以上干部匯報了各自第四季度工作落實(shí)行動方案?？偨?jīng)理王鋒指出了前三季度工作中存在的主要問題，明確了完成第四季度經(jīng)營目標(biāo)的保障措施，并對第四季度重點(diǎn)工作作了具體安排。
會上，大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。他首先肯定了此次巡查會議的總體安排，要求針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題要形成整改責(zé)任清單，本著實(shí)事求是的原則，做好整改、驗(yàn)證和回復(fù)工作。同時指出了大區(qū)前三季度整體經(jīng)營管理存在的問題，明確了管理目標(biāo)和方向，要求各公司增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)判能力，提前籌劃整體生產(chǎn)的組織工作，強(qiáng)化信息溝通與共享。
針對藍(lán)田公司實(shí)際情況，大區(qū)總經(jīng)理李永繼提出具體要求：一是要做好公司各項(xiàng)工作的分解落實(shí)。二是通過建立問責(zé)機(jī)制，做好機(jī)制護(hù)航，提高全體人員的執(zhí)行力。要以大區(qū)管理問責(zé)機(jī)制、KPI考核、勞動競賽活動的開展為抓好各項(xiàng)工作的牛鼻子，提高全體干部的履職能力和全員的責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作的落地實(shí)施。同時強(qiáng)調(diào)四季度要克服一切困難，保障回轉(zhuǎn)窯的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的最大化完成。三是以“兩學(xué)一做”終身學(xué)習(xí)戰(zhàn)略活動的開展為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理干部的專業(yè)化和技術(shù)干部的管理化，將作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。
最后，李總希望各級管理干部能夠具備功成不必在我的精神境界和功成必有我在的歷史擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、馬上就干的工作作風(fēng)，立足本職工作，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保第四季度整體工作和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
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