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商藍(lán)大區(qū)兩公司召開五型班組座談會
發(fā)布時(shí)間：
2019-04-29
來源：
4月23日，鎮(zhèn)安公司、藍(lán)田公司分別組織召開五型班組建設(shè)座談會，商藍(lán)大區(qū)總經(jīng)理李永繼，鎮(zhèn)安公司總經(jīng)理姜濤，藍(lán)田公司總經(jīng)理王鋒及主管以上管理干部和班組長代表參加會議。
座談會上，參會人員分別匯報(bào)了五型班組建設(shè)開展情況、班組建設(shè)思路及后期行動(dòng)方案，各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理針對大家座談交流的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。李永繼對第一季度五型班組建設(shè)工作表示肯定，
他強(qiáng)調(diào)，“五型”涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對執(zhí)行力的影響力主要在于三個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)的思路、部署和籌劃；二是反復(fù)檢查和跟蹤；三是問責(zé)機(jī)制（獎(jiǎng)與懲），這三方面是推動(dòng)執(zhí)行力落地的關(guān)鍵要素和必要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要落實(shí)好。
會議最后，李永繼指出五型班組建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要長期堅(jiān)持、人人參與，他希望全體管理干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好本職工作，為提升公司整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平做出貢獻(xiàn)。
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