集團資訊
News
集團組織開展綜合管理部長培訓
發(fā)布時間：
2019-06-20
來源：
為全面提升集團中層管理干部的思想意識、管理能力、及業(yè)務能力，拓寬視野，更好地為集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標服務，6月13日至14日，集團人力資源部及行政部聯(lián)合開展了辦公室主任及人力資源業(yè)務能力提升培訓。集團及所屬各子公司綜合部部長、人力資源部門負責人共60余人參加培訓。集團行政部總經(jīng)理劉鑫、人力資源部總經(jīng)理許林舟等領導分別作為講師授課。
6月13日，集團行政部副總經(jīng)理姚延萍作開班動員講話，她首先為大家分享了綜合管理的接待流程、車輛調(diào)度及會務、餐飲等方面的工作經(jīng)驗。并要求各部長及副部長始終以業(yè)務為重心，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，關注梯隊人才培養(yǎng)。隨后行政部副總經(jīng)理兼新柏公司總經(jīng)理王立功從后勤管理方面總結接待環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的原因，并強調(diào)作為后期鞏固提升年，星級食堂、宿舍和綠化工作是今年工作的重點，全體中層管理干部要全面提升綜合素質(zhì)和管理職能，以應對集團公司轉(zhuǎn)型升級要求，確保企業(yè)減員增效戰(zhàn)略的實施。
會上，集團行政部總經(jīng)理劉鑫結合自身管理實踐思考分享了百年老店同仁堂企業(yè)文化及管理思維，重點講解了長江商學院“取勢、明道、優(yōu)術”六字校訓，并詳細剖析了“道”與“術”的關系。他要求大家工作上中格局要高，姿態(tài)要低，并從職業(yè)規(guī)劃、人生定位等方面經(jīng)營自己的品牌。新時代、新環(huán)境和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對中層管理干部提出更高要求，中層管理干部要有全局思維，打開思路，能從更高層面站位并思考問題。
當天下午，在外商投資協(xié)會常務副會長金紅真、秘書長張憬化的帶領下，參訓學員集體到高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)兄弟機械進行參觀訪問學習，并進行了友好座談、互動交流。
6月14日，集團人力資源部人事主管孫潤澤分別從集團人力需求的不斷變化、電話邀約的注意事項及面試需要注意的問題等方面詳細講解了招聘工作各個環(huán)節(jié)的重點。隨后集團企管部總經(jīng)理助理兼企管科科長毛宏強結合集團綜合大檢查情況，就考核制度流程等方面進行了梳理，并就規(guī)范非制式工作業(yè)務申請程序做出詳細講解和要求。人力資源部培訓主管王甲源分別從梯隊人才建設意義、人才培養(yǎng)等方面做了分享。
最后，集團人力資源部總經(jīng)理助理兼人才管理科科長劉鑫（女）分析了集團人力資源目前面臨的形勢，并就集團公司招聘工作予以重點介紹，她要求大家了解人力資源工作的重點，管理更專業(yè)，水平再提升。
集團人力資源部總經(jīng)理許林舟以《非人力資源的人力資源管理》為主題做了分享。他詳細梳理了集團人力資源工作，分別從治理結構、意愿、能力三個維度分析人力資源工作的六大機制和五大體系。他指出，作為管理提升年，下半年的工作重心是“優(yōu)結構、提素質(zhì)”。堯柏集團的管理是分段式管理，更注重過程管理。不能推動企業(yè)效益，不能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是評判重要工作的標準。他要求大家從正己、剛?cè)帷⒐ぷ鱾?cè)重點、方式方法等方面重新梳理工作內(nèi)容，做到對自身崗位職責心中有數(shù)。
近年來，集團高度重視優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)具有良好決策和計劃執(zhí)行能力的全面中高級管理人才作為重要目標。此次培訓的成功舉辦，為做好干部培訓、培養(yǎng)和選拔工作創(chuàng)新了形式、積累了經(jīng)驗，也將對集團公司管理人員充分發(fā)揮管理職能起到重要的推動作用。
COPYRIGHTS(C)2020 YAOBAIGROUP ALL RIGHTS RESERVED.
地 址：西安市長安區(qū)航天基地神舟四路336號 郵 編：710100
電 話：029－89254988（總機） 傳 真：029－89254088 郵箱：yaobo@yaobo.com.cn
地 址：西安市長安區(qū)航天基地神舟四路336號
郵 編：710100