3月4日，為了更好的落實集團公司動員大會精神，富平公司改變了以往的說教式培訓(xùn)，采取討論模式，集中全員智慧，分享討論結(jié)果，過程中干部員工積極互動，結(jié)合工作實際，討論提升管理水平的措施，直擊存在問題，深刻領(lǐng)會了張主席、馬總裁動員大會講話精神。

　　上午大區(qū)經(jīng)理王總從堯柏發(fā)展史、精細化管理、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、物資管理、用心工作，提高工作效率六方面深入淺出的進行剖析，運用舉實例、打比方、做比較等方式，用質(zhì)樸的語言，耐心的進行講解。經(jīng)理黨總分析了目前的行業(yè)形勢，并從客戶導(dǎo)向、業(yè)績文化、員工發(fā)展三方面講解分析，明確指出以上三點的先后次序和與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。

　　下午參會人員由公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)，分為三個小組進行客戶導(dǎo)向、業(yè)績文化、員工發(fā)展三方面的討論，討論結(jié)束發(fā)言時，大家紛紛結(jié)合自己的工作實際將討論結(jié)果進行分享，過程中大家的討論結(jié)果情真意切、慷慨激昂，字里行間均能流露出齊心協(xié)力干好今年工作的決心。

　　最后大區(qū)王總要求干部、員工要互相尊重，齊心協(xié)力，克難攻堅，盡職盡責(zé)的滿足客戶需求，以低成本模式，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，各級管理干部要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。（富平公司何煥麗）