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花溪公司召開五型班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2020-01-17
來源：
為了加快推進(jìn)“五型班組創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，鍛造出一批管理科學(xué)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍。1月3日，花溪公司組織召開“五型”班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，公司班組長及以上管理干部參加。
會(huì)議伊始，各班組長依次對班組建設(shè)提出合理化建議，各部門、車間負(fù)責(zé)人就相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行討論，明確班組建設(shè)工作的方向。隨后，公司副總經(jīng)理周國權(quán)提出明確組織領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求取得實(shí)效、完善治理措施、嚴(yán)格組織考評等具體要求，進(jìn)一步細(xì)化部署五型班組建設(shè)工作。
最后，公司總經(jīng)理馮德立作總結(jié)講話。他指出班組是工作活動(dòng)開展的基層組織，班組長是公司的基層管理者、也是中層管理者的來源。一個(gè)班組的優(yōu)劣取決于班組長的管理水平，班組長要不斷提升管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、擔(dān)當(dāng)?shù)葞追矫婺芰?，要?yán)于律己、敢管善管，起到兵頭將尾的作用，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度。他要求全員不斷加強(qiáng)班組管理，做到人人有專職、事事有人管，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義，不斷順利推進(jìn)班組創(chuàng)建工作，從而推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。（花溪公司金娜娜）
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