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西鄉(xiāng)公司回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行60天

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-19

來源：

　　對水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是生產(chǎn)組織的重要組成部分。回轉(zhuǎn)窯的連續(xù)運(yùn)行，是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)挖潛降耗、降本增效最直接、最有效的方式。截止5月18日，西鄉(xiāng)公司回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行60天，一舉刷新該公司窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行最高紀(jì)錄。目前該系統(tǒng)仍在穩(wěn)定運(yùn)行中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較好成績。

　　為了實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，2014年年初，西鄉(xiāng)公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際，進(jìn)行了細(xì)致的設(shè)備運(yùn)行隱患自查活動(dòng)，并制定細(xì)致的檢修計(jì)劃后，公司利用庫滿停機(jī)機(jī)會(huì)，組織了為期9天的年度檢修。檢修完成后，回轉(zhuǎn)窯自3月18日點(diǎn)火投料以來窯系統(tǒng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量保持在126噸左右，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，無設(shè)備、工藝事故。

　　在設(shè)備巡檢方面，一是加大設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢及專項(xiàng)檢查力度，完善各班組檢查制度和設(shè)備檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是堅(jiān)持以“窯為中心”開展各項(xiàng)工作，層層分解落實(shí)指標(biāo)；積極開展員工培訓(xùn)，提高中控操作新進(jìn)人員水平及生產(chǎn)巡檢人員現(xiàn)場處置能力，使設(shè)備故障及時(shí)處理。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，公司堅(jiān)持“周三設(shè)備潤滑日”活動(dòng)，對各主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃潤滑保養(yǎng)，做好潤滑記錄，并每天檢查設(shè)備潤滑狀況，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)組織方面，公司堅(jiān)持每天生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)制度，并緊抓會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議決定。嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班管理制度，利用展板在大廳公布每天值班人員。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督察力度，通過強(qiáng)有力的管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)組織工作的有序開展。開展多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，利用展板每天公示三班生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行排名，提高員工勞動(dòng)積極性。

　　工藝及質(zhì)量管理方面，針對陜南地區(qū)天雨較多的實(shí)際，根據(jù)原料的特點(diǎn)及天氣等因素對生產(chǎn)的影響，由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)，對物料進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配料，保證生料質(zhì)量穩(wěn)定，為窯系統(tǒng)的高效運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，并確保出窯熟料質(zhì)量。

　　公司將在窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行60天的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，以精細(xì)化管理為手段，做好設(shè)備巡檢，力爭窯系統(tǒng)更長時(shí)間運(yùn)行，為公司挖潛降耗工作做出貢獻(xiàn)，同時(shí)使公司管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。