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集團(tuán)召開2025年QC成果發(fā)布會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-12-29
來源：
12月26日，集團(tuán)成功舉辦2025年度QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理劉建軍、QC評(píng)價(jià)委員會(huì)成員、技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)組組長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)部全體員工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各子公司部長(zhǎng)及以上人員通過視頻方式同步參加。本次發(fā)布會(huì)共集中展示13項(xiàng)QC課題成果。
發(fā)布會(huì)期間，評(píng)委組與各單位技術(shù)代表認(rèn)真聽取各課題匯報(bào)，圍繞要因分析、措施制定、效益評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專業(yè)評(píng)審與深入點(diǎn)評(píng)，并重點(diǎn)就成果的推廣價(jià)值及實(shí)施路徑進(jìn)行研討交流。隨后，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)陳龍現(xiàn)場(chǎng)公布了13項(xiàng)課題的評(píng)審得分。
劉建軍副總經(jīng)理在總結(jié)講話中，客觀指出了當(dāng)前QC工作中存在的不足：一是區(qū)域內(nèi)各公司之間的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果交流不暢，協(xié)同效應(yīng)未充分發(fā)揮；二是部分QC成果推廣力度不足，示范引領(lǐng)作用有待加強(qiáng)，與集團(tuán)管理提升的整體要求仍有差距。
針對(duì)下一階段QC工作，劉總提出四項(xiàng)核心要求：一要提升項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)課題的引領(lǐng)性和可推廣性，打破區(qū)域壁壘，促進(jìn)各子公司橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通，推動(dòng)優(yōu)秀成果落地復(fù)制；二要激活專業(yè)組效能，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，明確各專業(yè)組的目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任分工，依托集團(tuán)資源共享平臺(tái)，聚力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；三要加強(qiáng)技術(shù)成果的多維度推廣，通過總結(jié)提煉、資料共享等方式，推動(dòng)各單位主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，避免“重立項(xiàng)、輕落地”；四要嚴(yán)格遵循制度標(biāo)準(zhǔn)，注重日常精細(xì)化管理，以常態(tài)化機(jī)制替代臨時(shí)應(yīng)對(duì)，有序推進(jìn)智能化、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，確保QC項(xiàng)目從立項(xiàng)到執(zhí)行全程規(guī)范、持續(xù)見效。
本次發(fā)布會(huì)既是對(duì)全年QC活動(dòng)成效的集中展示，也為各單位交流經(jīng)驗(yàn)、凝聚共識(shí)搭建了重要平臺(tái)。下一步，集團(tuán)將堅(jiān)持以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理提升，不斷深化QC活動(dòng)實(shí)效，以高質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部 房益妮）
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