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堯柏集團(tuán)銷售公司召開半年工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-08-10
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8月4日下午，堯柏集團(tuán)銷售公司在集團(tuán)總部報(bào)告廳組織召開2017年半年工作總結(jié)會(huì)，堯柏集團(tuán)總裁馬維平、銷售公司總經(jīng)理王蕊及銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理王剛主持。
總結(jié)會(huì)上，首先由銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍代表經(jīng)理辦公會(huì)向大會(huì)作《2017年銷售公司半年工作總結(jié)報(bào)告》，劉總就2017年上半年各項(xiàng)銷售指標(biāo)、管理干部作風(fēng)建設(shè)及主要工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，對(duì)上半年工作中存在的不足進(jìn)行了剖析，提出整改措施，并明確了各分公司、部門及客服中心下半年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)從七個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
隨后，銷售公司副總經(jīng)理田培軍代表物流分公司向大會(huì)作《2017年物流分公司半年工作總結(jié)》，田總從市場(chǎng)調(diào)研、干部作風(fēng)建設(shè)、區(qū)域配送、運(yùn)費(fèi)管控及安全管理等方面對(duì)物流分公司上半年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，并就物流公司當(dāng)下存在的種種問題進(jìn)行了分析，從加快物流運(yùn)輸力建設(shè)、開展全員作風(fēng)建設(shè)、提升物流管理水平、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能等七個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，為物流分公司下半年進(jìn)一步規(guī)范化、制度化的運(yùn)作打好基礎(chǔ)、指明方向。
會(huì)議中，銷售公司副總經(jīng)理雷永安宣讀了銷售公司和物流分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命文件，同時(shí)對(duì)第二季度客服中心流動(dòng)紅旗評(píng)選結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并由集團(tuán)公司馬總裁向獲得流動(dòng)紅旗的藥王山客服中心頒發(fā)流動(dòng)紅旗，以示鼓勵(lì)。
總經(jīng)理王蕊從人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)需求開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)新方法及新模式探索、干部作風(fēng)建設(shè)要常態(tài)化和充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面對(duì)銷售公司上半年工作進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，并對(duì)銷售公司下半年整體工作進(jìn)行了安排部署，提出了八點(diǎn)要求：一是民用市場(chǎng)繼續(xù)下沉，做細(xì)做實(shí)；二是各客服中心持續(xù)論證獨(dú)家代理和多家代理的關(guān)系，優(yōu)化合作模式；三是繼續(xù)強(qiáng)化大客戶管理，提高投標(biāo)成功率；四是除大客戶部、特種水泥部、商混部和渭南分公司繼續(xù)減少應(yīng)收賬款外，其余各客服中心應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)清零目標(biāo)；五是加強(qiáng)與技術(shù)中心在特種水泥上的溝通，鞏固和開拓新的市場(chǎng)；六是各部門、客服中心及分公司要有一盤棋思想，相互間做到無縫銜接，高效溝通，有力執(zhí)行；七是全體人員將安全工作提升高度，做好人身、財(cái)產(chǎn)安全及風(fēng)險(xiǎn)防范工作；八是人人堅(jiān)守職業(yè)紅線和道德底線，做好廉潔自律工作。
最后，馬總裁對(duì)銷售公司上半年各項(xiàng)工作給予了高度認(rèn)可，并結(jié)合集團(tuán)公司大的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)銷售公司具體工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出五條持續(xù)發(fā)展主線和七點(diǎn)要求，五條主線是產(chǎn)業(yè)鏈整合、延伸主線；精細(xì)化管理主線；創(chuàng)新主線；行業(yè)自律主線；環(huán)保、安全主線。七點(diǎn)要求是：一是要求下半年銷售價(jià)格維持前半年的平均售價(jià)，并做好行業(yè)自律工作，完成全年銷量、售價(jià)目標(biāo)任務(wù)；二是持續(xù)深挖和開發(fā)物流公司潛力，使物流管理運(yùn)營(yíng)水平再上新臺(tái)階；三是持續(xù)提升客戶滿意度；四是拓寬新產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是持續(xù)做好品牌建設(shè)規(guī)劃；六是加快市場(chǎng)的教育過程，全面推進(jìn)應(yīng)收賬款“清零”工程；七是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)做好，時(shí)刻走在前列，為人才提供發(fā)展空間和做好職業(yè)規(guī)劃，打造一支專業(yè)、明潔和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍。
此次半年工作總結(jié)會(huì)不僅是總結(jié)會(huì)，也是銷售公司下半年乃至未來發(fā)展的預(yù)備會(huì)和動(dòng)員會(huì)，銷售公司全體干部職工將會(huì)以此次會(huì)議為契機(jī)，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，努力拼搏。相信在集團(tuán)公司、銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售全體人員的共同努力下，一定會(huì)圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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