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藍田公司組織召開“四講四強化”專題會
發(fā)布時間：
2017-10-25
來源：
10月23日下午，藍田公司組織公司管理干部召開“說到做到、盡職盡責(zé)”批評與自我批評專題會，部門副部長及車間主任級以上管理干部、同級別工程師參加會議并作自我批評發(fā)言。陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼在會上作重要講話。
會上，各車間主任、各部門部長、副部長以及同級別工程師分別匯報了1-9月份工作中存在的自身主觀作風(fēng)方面的問題及改進措施。隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管干部批評發(fā)言進行了點評，并就自身工作作風(fēng)及管理方面進行自我剖析，匯報了下一步改進措施。
大區(qū)總經(jīng)理李永繼講話時分享了華為、聯(lián)想等大型企業(yè)的管理案例，并指出批評與自我批評的目的在于督促各級管理干部及時發(fā)現(xiàn)自身和工作中存在問題，促進自我管理文化和機制的形成。會議要求各級管理者要具有自我批評精神，改變以往行政命令式的工作方式，糾正企業(yè)管理中存在的“以罰代管”的錯誤現(xiàn)象，堅持正向激勵為主。要求各級管理人員增強責(zé)任心，在企業(yè)管理中具備真才實學(xué)，提高工作主動性和創(chuàng)造性，建立一套自覺主動的“自我管理”機制和文化理念，進一步提升工作境界和格局，解決自身能力和態(tài)度問題，建立“言必行行必果”的干部生態(tài)環(huán)境。
李永繼總經(jīng)理圍繞自我管理和第四季度作風(fēng)建設(shè)向與會干部提出四點要求和希望：一是創(chuàng)建自我管理文化，提升自我管理的主動性。首先管好自己，同時帶好團隊，管理層層分解，責(zé)任全覆蓋，滾動中淘汰。通過各公司橫向管理與大區(qū)縱向管控，促進建立說到做到、盡職盡責(zé)的自我管理文化，形成閉環(huán)管理，確保制度流程落地生根。二是以作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度化為抓手，提升自我管理的主動性。強化管理過程的透明化，受人之托、忠人之事，要求各級干部行動下沉到一線，問題發(fā)現(xiàn)解決在一線，管理水平提升在一線。三是機制護航，發(fā)揮正向激勵作用，提高自我管理的創(chuàng)造性。要求各級人員突破固有思維，勇于革新、勇于變革，不斷挖掘個人潛能，同時認真開展好公司勞動競賽活動，執(zhí)行好KPI考核，以競賽和考核促進工作創(chuàng)新，確保經(jīng)營成本最低、質(zhì)量最穩(wěn)，效益不斷提升。四是建立一套自我完善的管理機制。要求各級管理人員做到自驅(qū)、自知、自律、自醒、自信，真正起到以上率下，風(fēng)清氣正的作用，同時希望全體干部員工能夠立足當(dāng)下，說到做到、做就做好，盡職盡責(zé)干好本職工作，圍繞整體生產(chǎn)經(jīng)營，在下余兩個月竭盡所能，發(fā)揮自身才干，使藍田公司各項經(jīng)營管理不斷提升，再上新臺階。
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