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藍(lán)田公司組織召開“四講四強(qiáng)化”專題會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-25
來源：
10月23日下午，藍(lán)田公司組織公司管理干部召開“說到做到、盡職盡責(zé)”批評(píng)與自我批評(píng)專題會(huì)，部門副部長及車間主任級(jí)以上管理干部、同級(jí)別工程師參加會(huì)議并作自我批評(píng)發(fā)言。陜南大區(qū)總經(jīng)理李永繼在會(huì)上作重要講話。
會(huì)上，各車間主任、各部門部長、副部長以及同級(jí)別工程師分別匯報(bào)了1-9月份工作中存在的自身主觀作風(fēng)方面的問題及改進(jìn)措施。隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管干部批評(píng)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就自身工作作風(fēng)及管理方面進(jìn)行自我剖析，匯報(bào)了下一步改進(jìn)措施。
大區(qū)總經(jīng)理李永繼講話時(shí)分享了華為、聯(lián)想等大型企業(yè)的管理案例，并指出批評(píng)與自我批評(píng)的目的在于督促各級(jí)管理干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身和工作中存在問題，促進(jìn)自我管理文化和機(jī)制的形成。會(huì)議要求各級(jí)管理者要具有自我批評(píng)精神，改變以往行政命令式的工作方式，糾正企業(yè)管理中存在的“以罰代管”的錯(cuò)誤現(xiàn)象，堅(jiān)持正向激勵(lì)為主。要求各級(jí)管理人員增強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)管理中具備真才實(shí)學(xué)，提高工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立一套自覺主動(dòng)的“自我管理”機(jī)制和文化理念，進(jìn)一步提升工作境界和格局，解決自身能力和態(tài)度問題，建立“言必行行必果”的干部生態(tài)環(huán)境。
李永繼總經(jīng)理圍繞自我管理和第四季度作風(fēng)建設(shè)向與會(huì)干部提出四點(diǎn)要求和希望：一是創(chuàng)建自我管理文化，提升自我管理的主動(dòng)性。首先管好自己，同時(shí)帶好團(tuán)隊(duì)，管理層層分解，責(zé)任全覆蓋，滾動(dòng)中淘汰。通過各公司橫向管理與大區(qū)縱向管控，促進(jìn)建立說到做到、盡職盡責(zé)的自我管理文化，形成閉環(huán)管理，確保制度流程落地生根。二是以作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度化為抓手，提升自我管理的主動(dòng)性。強(qiáng)化管理過程的透明化，受人之托、忠人之事，要求各級(jí)干部行動(dòng)下沉到一線，問題發(fā)現(xiàn)解決在一線，管理水平提升在一線。三是機(jī)制護(hù)航，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，提高自我管理的創(chuàng)造性。要求各級(jí)人員突破固有思維，勇于革新、勇于變革，不斷挖掘個(gè)人潛能，同時(shí)認(rèn)真開展好公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)，執(zhí)行好KPI考核，以競賽和考核促進(jìn)工作創(chuàng)新，確保經(jīng)營成本最低、質(zhì)量最穩(wěn)，效益不斷提升。四是建立一套自我完善的管理機(jī)制。要求各級(jí)管理人員做到自驅(qū)、自知、自律、自醒、自信，真正起到以上率下，風(fēng)清氣正的作用，同時(shí)希望全體干部員工能夠立足當(dāng)下，說到做到、做就做好，盡職盡責(zé)干好本職工作，圍繞整體生產(chǎn)經(jīng)營，在下余兩個(gè)月竭盡所能，發(fā)揮自身才干，使藍(lán)田公司各項(xiàng)經(jīng)營管理不斷提升，再上新臺(tái)階。
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