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集團行政與人力兩部門召開年度總結(jié)暨作風建設(shè)會
發(fā)布時間：
2018-02-06
來源：
2月5日下午，集團公司行政部、人力資源部聯(lián)合召開了2017年度工作總結(jié)暨工作作風建設(shè)會，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平出席會議并做重要講話，集團行政部、人力資源部共40余人參加會議，會議由董事長助理張鵬主持。
首先，人力資源部、行政部8個科室負責人分別作了2017年工作總結(jié)報告?？剖覉蟾鎸?017年工作開展情況、工作亮點以及2018年的工作思路與計劃進行詳細的匯報。并且深入分析了2017年度工作中存在的問題與不足，提出了相應(yīng)的改進措施。
會上，行政部總經(jīng)理劉鑫對行政工作提出了“三個做”，一是要做集團價值的創(chuàng)造者；二是做集團信息準確的傳遞者；三是做集團穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)新者。劉總對2017年行政管理工作做了客觀公正的點評，對成績點贊，對存在問題予以指出。為更好地做好新一年各項工作，劉總提出三點建議：一是全員主抓業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)，抓實、抓細、抓好；二是所有人要有所思考，要有使命感、責任感；三是重視微創(chuàng)新，要與時俱進，創(chuàng)造自我價值，為集團公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力資源部總經(jīng)理許林舟針對2017年各項人力資源工作作了簡要回顧，指出存在問題。2018年要繼續(xù)推行“吐故納新”的人才甄選策略，實現(xiàn)勞動力資源向人力資源再向人力資本過渡。針對干部作風建設(shè)提出“六個意識”：前瞻意識、效率和效果意識、嚴謹原則和靈活意識、大局意識和合作意識、服務(wù)和引領(lǐng)意識、進取意識和創(chuàng)新意識。
隨后，馬維平總裁首先代表公司管理層對大家2017年所做工作表示感謝，同時指出2018年各項工作仍有很大的提升空間，提醒大家保持清醒頭腦，理性看待當前取得業(yè)績。2018年要重點做好以下工作：一是調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，充分滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求；二是加大培訓力度，提升專業(yè)技能；三是加強績效考核管理，激發(fā)員工工作積極性，傳播企業(yè)正能量；四是加快信息化建設(shè)步伐，真正實現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。同時對2018年全集團重點工作進行明確，鼓勵全體人員緊緊圍繞集團的工作重點開展好新一年行政、人力資源各項管理工作。
最后，張主席作了重要講話，張主席首先充分肯定了2017年行政、人力工作做出的成績，并結(jié)合公司當前情況，做了客觀分析，并對行業(yè)發(fā)展情況進行了展望，對員工思想、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及管理過程中存在問題進行了簡要剖析。同時對行政、人力新一年工作提出三個要求：一是進一步增強“服務(wù)、指導、監(jiān)督”意識，不斷探索新方法，強化管理職能；二是增強干部監(jiān)察力度，強化企管職能，做好流程再造，提高工作效率；三是加強梯隊人才建設(shè)，做好重點培養(yǎng)，量身定制，制定好后備人才培養(yǎng)計劃。
此次會議的召開，預示著新一年的工作已經(jīng)全面鋪開，相信全體人員通過認真學習張主席、馬總裁的講話精神，面對挑戰(zhàn)，一定會珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好本職工作，在日后的工作中共同努力，進一步推動堯柏集團的穩(wěn)健發(fā)展，順利實現(xiàn)“再造一個堯柏”、“三個百億”的宏大戰(zhàn)略目標。
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