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集團(tuán)三單位聯(lián)合組織召開(kāi)年度工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-02-12
來(lái)源：
2月8日上午，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、礦山公司聯(lián)合組織召開(kāi)了2017年度工作總結(jié)暨工作作風(fēng)建設(shè)會(huì)，總裁馬維平、副總裁王發(fā)印出席會(huì)議并作重要講話(huà)，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理馬鋼主持。
會(huì)議伊始，生產(chǎn)技術(shù)部、工程部及礦山公司分別作了2017年度工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告了2017年工作開(kāi)展情況、任務(wù)完成情況以及2017年度工作中存在的問(wèn)題與不足，提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，并對(duì)2018年工作思路和作風(fēng)建設(shè)方案進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
王發(fā)印副總裁首先對(duì)三個(gè)單位2017年的工作給予充分肯定，明確2018年提出的工作思路、具體措施，為各項(xiàng)工作開(kāi)了好頭。隨后，王副總裁緊緊圍繞張主席提出的“四講四強(qiáng)化”行為準(zhǔn)則，作了以“精益求精、追趕超越、大膽創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績(jī)”的主題講話(huà)。一是從我做起講紀(jì)律，不斷加強(qiáng)部門(mén)全員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)；二是我愛(ài)堯柏講團(tuán)結(jié)。在工作生活中要不計(jì)個(gè)人得失，相互支持、包容和幫助，從內(nèi)心深處要有感恩企業(yè)的意識(shí)；三是愛(ài)崗敬業(yè)講責(zé)任。要敢于擔(dān)當(dāng)，為自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，緊跟公司發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)；四是追趕超越講效率。所有干部要樹(shù)立大膽創(chuàng)新的意識(shí)，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。最后要求在2018年管理中要認(rèn)真落實(shí)張主席、馬總裁的講話(huà)精神，強(qiáng)化各級(jí)考核和管理機(jī)制。“一分部署，九分落實(shí)”，要以真抓、狠抓、敢抓和巧抓的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)堯柏”做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，集團(tuán)總裁馬維平作了重要講話(huà)。馬總裁首先對(duì)2017年取得的成績(jī)表示肯定，向參會(huì)人員闡明了集團(tuán)2018年在骨料、物流、礦山、新產(chǎn)品研發(fā)、融資租賃等業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)水泥行業(yè)在未來(lái)3~5年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。要求生產(chǎn)技術(shù)部、工程部和礦山公司2018年要做好以下工作：一是要將安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備無(wú)計(jì)劃停機(jī)次數(shù)；三是要強(qiáng)化集團(tuán)職能部門(mén)服務(wù)、指導(dǎo)作用，幫助各生產(chǎn)單位提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；四是要提高產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)要求工程部、礦山公司要明確工作目標(biāo)，作為新公司、站在新起點(diǎn)，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，健全完善管理體系建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為堯柏集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著2018年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)，全體人員要在以張主席為核心的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，精益求精，追趕超越，再創(chuàng)輝煌。
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