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集團三單位聯(lián)合組織召開年度工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)會
發(fā)布時間：
2018-02-12
來源：
2月8日上午，集團生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、礦山公司聯(lián)合組織召開了2017年度工作總結(jié)暨工作作風(fēng)建設(shè)會，總裁馬維平、副總裁王發(fā)印出席會議并作重要講話，會議由生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理馬鋼主持。
會議伊始，生產(chǎn)技術(shù)部、工程部及礦山公司分別作了2017年度工作總結(jié)報告。報告了2017年工作開展情況、任務(wù)完成情況以及2017年度工作中存在的問題與不足，提出了對應(yīng)的改進措施，并對2018年工作思路和作風(fēng)建設(shè)方案進行了詳細(xì)的匯報。
王發(fā)印副總裁首先對三個單位2017年的工作給予充分肯定，明確2018年提出的工作思路、具體措施，為各項工作開了好頭。隨后，王副總裁緊緊圍繞張主席提出的“四講四強化”行為準(zhǔn)則，作了以“精益求精、追趕超越、大膽創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績”的主題講話。一是從我做起講紀(jì)律，不斷加強部門全員的個人職業(yè)素養(yǎng)；二是我愛堯柏講團結(jié)。在工作生活中要不計個人得失，相互支持、包容和幫助，從內(nèi)心深處要有感恩企業(yè)的意識；三是愛崗敬業(yè)講責(zé)任。要敢于擔(dān)當(dāng)，為自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，加強自我學(xué)習(xí)，緊跟公司發(fā)展形勢和社會發(fā)展動態(tài)；四是追趕超越講效率。所有干部要樹立大膽創(chuàng)新的意識，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。最后要求在2018年管理中要認(rèn)真落實張主席、馬總裁的講話精神，強化各級考核和管理機制。“一分部署，九分落實”，要以真抓、狠抓、敢抓和巧抓的工作態(tài)度，為實現(xiàn)“再造一個堯柏”做出更大的貢獻。
最后，集團總裁馬維平作了重要講話。馬總裁首先對2017年取得的成績表示肯定，向參會人員闡明了集團2018年在骨料、物流、礦山、新產(chǎn)品研發(fā)、融資租賃等業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)，對水泥行業(yè)在未來3~5年的發(fā)展趨勢進行簡要分析。要求生產(chǎn)技術(shù)部、工程部和礦山公司2018年要做好以下工作：一是要將安全管理作為一項重點工作，消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)；二是要加強設(shè)備管理，減少設(shè)備無計劃停機次數(shù)；三是要強化集團職能部門服務(wù)、指導(dǎo)作用，幫助各生產(chǎn)單位提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；四是要提高產(chǎn)品過程質(zhì)量管理。同時要求工程部、礦山公司要明確工作目標(biāo)，作為新公司、站在新起點，要制定詳細(xì)的計劃，健全完善管理體系建設(shè)，抓好團隊建設(shè)，為堯柏集團戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
此次會議的召開，標(biāo)志著2018年的工作已經(jīng)全面展開，全體人員要在以張主席為核心的董事會領(lǐng)導(dǎo)下，精益求精，追趕超越，再創(chuàng)輝煌。
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