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物資公司召開倉(cāng)庫(kù)管理交接預(yù)備會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-20
來(lái)源：
10月17日上午，物資公司組織召開第第三次倉(cāng)庫(kù)管理交接預(yù)備會(huì)。集團(tuán)公司副總裁連杰、生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理馬寧，韓城、實(shí)豐、藥王山、旬陽(yáng)、江華、丹鳳、鎮(zhèn)安、洛南8家公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)人員及物資公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)小組人員參加本次會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曹宏錫主持會(huì)議。
會(huì)議開始，各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了截止9月底的倉(cāng)庫(kù)余額、人員配置、業(yè)務(wù)管理狀況及存在問題等工作。物資公司副總經(jīng)理皇曉寧與會(huì)宣讀了《倉(cāng)庫(kù)管理移交方案》和《倉(cāng)庫(kù)管理分工事項(xiàng)的通知》。并將蒲城公司、西鄉(xiāng)公司的盤點(diǎn)報(bào)告作以分享交流。
結(jié)合制度文件的學(xué)習(xí)，各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)交接中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通討論。公司領(lǐng)導(dǎo)作以現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理提出新的要求。
為有效改善和提升目前倉(cāng)庫(kù)管理工作的不足，物資公司總經(jīng)理陳澤分別從倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施、賬務(wù)管理、低效庫(kù)存及積壓物資、人員素質(zhì)、安全環(huán)保等方面提出改善建議，結(jié)合本次倉(cāng)庫(kù)交接實(shí)際情況，陳總提出了新的工作要求和管理目標(biāo)。
隨后，集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理馬寧從采購(gòu)計(jì)劃性、搭建物資共享平臺(tái)、庫(kù)房消防安全等方面提出了改善建議。財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曹宏錫從職責(zé)劃分、思想認(rèn)識(shí)、考勤和考核等方面明確相關(guān)要求。
最后，集團(tuán)公司副總裁連總與會(huì)表示：各單位要在思想上高度重視本次倉(cāng)庫(kù)交接工作。還要加強(qiáng)制度和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施不完善、廢舊積壓物資處理指明了方向。
本次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)為第三批倉(cāng)庫(kù)交接工作指明了工作方向和要求。為實(shí)現(xiàn)堯柏集團(tuán)在信息化建設(shè)方面更進(jìn)一步，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次盤點(diǎn)工作，以公司規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)公司提出的管理要求，共同提升堯柏集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理水平。
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